DÉVELOPPER
SON ENTREPRISE
Pourquoi valoriser et développer votre entreprise ?
Valoriser et développer son entreprise, c’est d’abord reconnaître ce qu’elle représente : le fruit d’un engagement, d’un savoir-faire et d’une vision.
C’est aussi comprendre qu’elle constitue, bien souvent, le premier actif de votre patrimoine. Celui qui concentre vos efforts, votre indépendance et une grande part de votre histoire.
Chez MAHR & ASSOCIÉS, nous savons ce que cela signifie. Nous sommes, nous aussi, des entrepreneurs. Nous connaissons les choix, les risques, la solitude parfois, mais aussi la satisfaction de construire, de voir grandir une structure, des équipes, des projets.
C’est cette expérience qui nourrit notre regard sur l’entreprise : au-delà de l’analyse financière, nous comprenons ce qu’elle incarne
Comprendre l’entreprise au-delà des chiffres
Nous la considérons non seulement comme un outil économique, mais aussi comme un levier patrimonial stratégique. La valoriser, c’est protéger ce que vous avez bâti, lui permettre de grandir, et préparer la continuité, qu’il s’agisse de transmission, de cession ou simplement de pérennité.
Notre rôle est de replacer l’entreprise au cœur de votre stratégie patrimoniale :
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en assurant la cohérence entre votre développement professionnel et vos objectifs personnels ;
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en donnant du sens à vos décisions financières, fiscales et humaines ;
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et en veillant à ce que chaque choix d’aujourd’hui serve la valeur de demain.
« L’entreprise n’est pas qu’un moyen de créer de la richesse : elle est la colonne vertébrale d’un patrimoine, et parfois d’une vie. »
Comment valoriser et développer votre entreprise ?
Valoriser et développer son entreprise, c’est agir avec méthode.
Chez MAHR & ASSOCIÉS, nous accompagnons les dirigeants dans une démarche globale, exigeante et lucide, qui relie la performance économique, la stratégie patrimoniale et la dimension humaine de leur projet.
1. Donner de la valeur à la performance
Analyser la structure financière, piloter la trésorerie, choisir les bons outils d’investissement ou de financement : autant de leviers pour renforcer la solidité de l’entreprise, soutenir sa croissance et la transformer en actif patrimonial durable.
2 . Sécuriser le dirigeant
Optimiser la rémunération, organiser les relations entre associés, protéger la famille, structurer la prévoyance, préparer la retraite : nous veillons à ce que chaque décision professionnelle consolide également votre équilibre personnel.
3. Anticiper la transmission
Céder ou transmettre une entreprise, c’est avant tout organiser. Nous intervenons sur la structuration, l’évaluation, les montages juridiques et fiscaux (pacte Dutreil, holding patrimoniale, donation-cession) et les opérations de cession, dans le respect de vos valeurs et de votre vision.
Chaque stratégie est validée collégialement par notre Comité des experts, garantissant impartialité, rigueur et cohérence à chaque étape du processus.
